Programa Avanzado de Formación de Consultores  

Contenido Programático

Módulo I: Mapas, Tecnologías y Habilidades de Consultoría  

• Los Mapas de consultoría. • El Rol del consultor y los Campos de Intervención. • Las Tecnologías generales de consultoría: - Método y teoría de intervención. - Cambio planeado. - Cambio caótico - Investigación-Acción. - Aprender haciendo, aprendizaje en acción y aprendizaje basado en solución de problemas. - Transiciones organizacionales. - La Danza del Cambio.  

o La experiencia estructurada.  

• Las Tecnologías específicas de consultoría: - El Motor del Cambio. - El sistema cliente – consultor. - Las estructuras del sistema cliente – consultor. - Los procesos del sistema cliente – consultor. • Los instrumentos del consultor: - Conceptos y teorías. - Modelos. - Metodologías. - Técnicas. - Manejo del espacio, el tiempo y el lenguaje. • El Desarrollo de habilidades: - Cómo se desarrollan las habilidades. - Habilidades de consultoría. o La experiencia estructurada.  

Módulo II: Estudio y Fortalecimiento de Procesos  

• Mecanismos perturbadores de los procesos: - Nivel individual. - Nivel gerencial. - Nivel organizacional. • Modelos para intervenir procesos: - La influencia de la cultura del sistema. - La organización y el individuo. - Niveles y contextos de sistemas. - Cambio 1 y Cambio 2. - Barreras para el cambio. - Niveles de diálogo.  

• Modelos para la comunicación humana y la administración de conflictos: - Programación Neuro Lingüística - Killman. - Adizes • El Ciclo de los Procesos: - La Diferenciación de Contextos. - El desarrollo de los procesos. - La sistematización de los procesos. - El ciclo básico de innovación  

Módulo III: Estudio, Diseño y Fortalecimiento de Estructuras 

• Modelos para el estudio de organizaciones: - Filosofía y organización. - Teoría de sistemas y organización. - Arquitectura sociotécnica: un modelo de interpretación e intervención. - Estabilidad y adaptación. - Teoría de las plataformas organizacionales. • Tecnologías para el Estudio de Organizaciones: - Argyris. - Mintzberg. - Senge. - Quinn Mills. - Sloan. - Organizaciones exponenciales • Una experiencia estructurada  

• Metodología para el Estudio de organizaciones: - Diagnóstico. - Diseño. - Rediseño. - Implantación. • Las Técnicas Estructuradas: - El sistema lógico. - El sistema físico • Una experiencia estructurada  

Módulo IV: Integración y aseguramiento de la ejecución de la Estrategia Corporativa 

• La Organización y la Estrategia: - La razón de la estrategia. - La estrategia y lo estratégico. - La capacidad de formular estrategias. - Los tipos de estrategias. - La decisión y ejecución de estrategias. - Principios estratégicos. - El rol del consultor en la formulación de estrategias. • El ser humano, la estrategia y el tiempo.

• Tecnologías para el Análisis Estratégico: - Porter. - BCG. - Mintzberg. - Ackoff. - Hamel y Prahalad. - Metodologías para el análisis estratégico y la decisión estratégica. - El ciclo básico de innovación. • La Experiencia de la comunicación y la aceptación de la Estrategia.